Oops! It appears that you have disabled your Javascript. In order for you to see this page as it is meant to appear, we ask that you please re-enable your Javascript!

#моиценности #деловойсторителлинг

Второй пост в рамках смартмоба #моиценности #деловойсторителлинг.
Задание совершенно потрясающее «Как я отличаю важное от неважного».

Вопрос который пол года назад мог поставить меня в тупик. Для меня было важно все, что угодно, кроме моих интересов. Вся моя жизнь строилась на решении чужих проблем и задач. И такое отношение накрывало меня с головой и погружало в суету, принося мало удовлетворения.

К счастью для меня этот вопрос возник в моей голове несколько раньше. Может и не самостоятельно, но в итоге важен результат.

Сейчас для меня наивысшую ценность и важность имеют дела и действия направленные на мою самореализацию. Те дела которые принесут мне наивысший максимальный результат. Это не означает, что я полностью игнорирую потребности близких. А только то, что их проблемы я стараюсь не решать за свой счет.

Для меня стало важно с кем и на каких условиях работать. Мне стал важен проект с которым я работаю. Важен конечный результат того, что я делаю. Но и процесс который может привести к результату не остается полностью за кадром.

И очень важно отношение к проекту самого заказчика. За короткий срок я убедилась в том, что результат в работе может быть если все участники заинтересованы в нем лично.
Такая работа приносит не только хороший конечные результаты но и удовлетворение от нее. И для меня это важно.

За последнее время я видела массу различных классификаторов важности. Систем расстановки приоритетов. Из всех я собрала себе маленький опросничек:
1. Кому это нужно?
2. Какие задачи будут решены?
3. Какой результат получу я?
Если по трем пунктам ответы имеют для меня ценность, то эта задача ставится в приоритет. Если нет, переходит на более низкие позиции в ранжировании. Но это не означает, что будет сделано плохо. Качество выполнения не страдает, могут быть только максимально сдвинуты сроки выполнения, но не нарушены дедлайны.


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *